尽职调查报告编制的流程

2016-11-28 11:59:17

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尽职调查可以成为并购决策、规避风险、确定整合方案及谈判价格的依据,因此,必须重视尽职调查报告编制。尽职调查报告编制的流程如下:

1、 先分再总
根据分工,各组先出具分报告,再由主导人员进行汇总。

2、 拟定大纲
分组草拟材料清单并汇总成为尽职调查大纲,可根据大纲不断添加补充内容。

3、 收集资料

4、 资料摘录

5、 现场调查
带着问题当面沟通,做好笔录,现场拍照、再次请求补充材料。

6、 分析材料
根据材料归纳优点,判断是否为合适的并购合作对象,同时分析存在的问题及风险揭示,主要包括可能影响权益的风险,如隐形负债、或有损失、资产虚增等;可能影响合作的风险,如历史遗留问题、决策程序事带来的不确定性、并购行为限制等;可能影响投后管理的风险,如管理对接、企业文化理念冲突、工会等。

7、 出具报告
根据材料分析得出处理建议等总体结论并安排出具报告。

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